这就像试图监视个广播

[raihan110]

任务数量越多您可以创建的将任务链接在一起的路径就越多。因此这是项目快速变得比仅从任务数量中看到的更加复杂的第一种方式。包含十项任务的项目不仅比包含五个任务的项目复杂两倍。就可构建的不同路径而言十个任务项目的复杂程度可能高达倍尽管由于优先级关系复杂程度约为倍更为现实。日程安排预算和资源的限制也增加了这种复杂性。每个项目都有一个截止日期因此您可以花在给定任务上的时间是有限的。您还有一个预算该预算决定了可以为某项任务以及执行该任务的资源投入多少钱。尽管项目超出预算并花费比计划时间更多的情况很常见但在某些时候您会耗尽时间金钱和或资源。



因此时间金钱和资源的三重限制将限制您可以创建的任务路径的数量创建优化时间金钱和资源使用的路径会增加额外的复杂性。第三层复杂性是项目失败的首要原因沟通。作为项目经理您将花费大部分时间与项目团队 斯洛文尼亚 WhatsApp 数据 和利益相关者进行沟通。您的利益相关者和项目团队也可以相互沟通。对于参与项目的每个人他们都有一个与参与该项目的任何其他人的渠道。事实上了解参与项目的人数就可以告诉您有多少种可能的沟通渠道。只需将参与项目的人数乘以该数字减一即可。然后将该乘积除以二。例如如果您有个人参与该项目则有种可能的沟通渠道。现在添加另一个人。这又增加了七个沟通渠道。







同样这些都是可能的沟通渠道您可能会限制谁可以与谁交谈。即便如此当您继续添加更多人员时沟通渠道的数量可能会迅速增加尽管速度不如您添加任务时那么快。与任务不同的是不断增加的沟通渠道会让您很快被信息淹没。电台然后又添加了个电台。同时当您监视个站时您还尝试向任意数量的站进行传输。项目变得复杂的三个主要方式是任务数量时间金钱和资源的三重限制以及沟通渠道的数量。增加复杂性的是每个因素都与其他两个因素混合进一步增加了复杂性。这就是为什么当您添加更多人员更多任务并且您的截止日期金钱资源开始变得稀缺时看似简单的项目可能会突然失控。